経営者の右腕
中小企業の経営者様へ | 経営のことを本気で相談できるパートナーになります。

経営者の右腕
ヒト・カネ・ITの横断的な経営課題を解決します。

公認会計士 × エンジニア × 起業経験者。アドバイスでは終わらせず、泥臭く伴走します。

こんな経営者のための、サービスです。

売上1〜10億円・従業員10〜100名の規模

経営のことを本気で相談できる相手がいない

AI・DXをやりたいが「何から」「誰に相談」か分からない

顧問税理士はいるが、未来の話ができていない

THE CHALLENGE

下記のような経営課題を解決します。

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💰 カネ

「数字ではなく感覚で経営判断している」

投資の費用対効果、半年先の資金繰り、事業計画、案件ごとの利益率等、経営判断に必要な数字を可視化し、数字で経営判断ができるようにします。

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👥 ヒト

「意思決定や業務が経営者に集中している」

経営者にしかできない業務と仕組み化すべき業務を整理します。また、担当者に属人化している業務をマニュアル化し、業務を標準化・効率化・自動化します。

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🤖 IT・AI

「AI・DXを、何から・誰に相談すればいいかわからない」

まずは現状を分析し、課題の特定からIT・AIの実装、組織への定着まで、一気通貫でご支援します。

課題は、互いに複雑に絡み合っています。ヒト・カネ・ITの悩みは複雑に絡み合い、それぞれの専門家に頼んでも部分最適になりがちです。すべてを一気通貫で見渡し、全体最適の視点で課題の解決に導くことができるのが私の強みです。

経営のことを本気で相談できるパートナーになります。

自分自身が経営者として同じ経験をしてきたからこそ

私自身が起業して会社を経営する中で、孤独を感じながら経営課題と向き合ってきました。

自分自身の体験だからこそ、アドバイスだけではなく、経営者様に寄り添い、泥臭く伴走します。
OUR FRAMEWORK

ヒト・カネ・ IT経営課題を横断的に解決できる理由

その根拠は、私が単なる「資格保有者」ではなく、現場で苦労しながら身につけてきた経験があるからです。

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公認会計士 | 財務・ガバナンス

大手監査法人での監査経験と、上場会社でのガバナンス体制・経営管理体制構築の経験を保有。

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資金繰り・収益性の可視化、投資判断、銀行対応、事業計画、財務戦略、管理会計、ガバナンス体制。

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エンジニア | IT・AI

スタートアップでWebエンジニアとしてプロダクト(SaaS)をゼロから開発。また、上場会社でAI活用推進、情報セキュリティ責任者や個人情報保護管理者を経験。

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Web開発(HP・LP・アプリ)、DX、AI活用、SaaS連携、情報セキュリティ対策、システム導入支援。

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起業経験者 | 組織づくり・仕組み化

自ら起業し、創業から200名規模・上場会社になるまでの各成長フェーズを当事者として経験。

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MVV、戦略、戦術、組織体制、目標管理、KPIマネジメント、情報や業務フローの整理、業務の標準化。

🔗 3つの専門性を一人が併せ持つからこそ、個別最適ではなく、全体最適の視点で根本から解決できます。

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税理士の場合

過去の数字をまとめるプロですが、未来の戦略は描けません。

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ITコンサルタントの場合

システムを導入しますが、お金のことや組織のことは相談できません。

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私はこれらを一人でカバーできる実務経験があります。貴社の「全体最適」を実現するパートナーとして機能します。

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1. 「カネの不安」から解放

資金繰りや顧客別・案件別の収益性を可視化し、根拠に基づいた適正価格へ見直し。銀行融資もスムーズになり、「攻め」の経営が可能になります。

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2. 高額投資不要の「身の丈DX」

高額システムは不要。低コストSaaSやAIの実務組み込みにより、少人数のままでも回る仕組みをつくります。

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3. 社長依存を脱却し「強い組織」へ

社員が自走する組織づくりを推進。「経営者にしかできない仕事」に専念できる環境を構築します。

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4. 経営者が「本業」だけに集中できる環境をつくる

財務・IT・組織の実務を丸ごと担うことで、社長が本来集中すべき「事業の成長」に時間とエネルギーを向けられる状態をつくります。

今の顧問税理士はそのまま。

税理士は過去の数字を正確にまとめるプロです。私は、未来の数字の作り方を一緒に考え、仕組みをつくり、組織に根付かせる役割を担います。

顧問税理士とは競合ではなく、お互いの強みを活かす補完関係です。

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「過去」と「正確性」

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経営の右腕

「未来」と「実行力」

強力なバックオフィス体制を実現

泥臭く伴走する 4ステップ

理論だけでなく、現場の「実装」まで泥臭く支援します。

01
現状の解きほぐし

→ 根本課題を特定

まずは経営者様の頭の中にあるビジョンや課題を理解し、根本的な課題を特定します。

02
戦略・計画策定

→ 実行可能な数値計画へ

課題が見えたら「いつまでに、どうなりたいか」というゴールを設定し、実行可能な計画を立案します。

03
実装

→ AI・ITの実装を直接支援

ITツールの設定からAI活用まで、業務の標準化・効率化のための実務を直接支援します。

04
組織への定着

→ 自走する組織へ

導入した仕組みを組織に根付かせるために、泥臭く伴走し、自走する組織を構築します。

まずは無料相談から、課題が明確になったら実装まで

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初回無料相談

0円

まずは無料で相談

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相談プラン

月5万円〜

いつでもメールで経営相談(LINEやその他チャットも可)。まずは気軽に相談したい方へ。

相談プランの詳細を見る
【限定3社】

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経営者の右腕

月50万円〜

計画から実装・定着まで伴走。

【初月限定・解約保証】

最初の1ヶ月間にお試しいただき、もし「合わない」と感じた場合は、その期間のみで契約を終了することが可能です。長期契約のリスクなく、まずは1ヶ月から実戦投入いただけます。

無料相談する

年間3,000万円の機能を、月50万円で。

財務・経営管理責任者 1,000万円
IT責任者 1,000万円
経営企画責任者 1,000万円
合計(フルタイム採用時) 約3,000万円/年

経営者の右腕サービスなら 月額50万円〜

年 約600万円 = コストは約 1/5 ※フルタイム採用比較

※ 公的統計および人材紹介各社の公表データを基に当社が算定。社会保険料・採用コスト・退職金等は含みません。

sentiment_satisfied こんな経営者様には最高のパートナーとなります

  • • 本気で会社を次のステージへ成長させたい方
  • • 「ヒト・カネ・IT」の壁に自分の限界を感じている方
  • • 共に泥臭く実務を推進してくれる右腕を探している方

sentiment_dissatisfied こんな経営者様にはお役に立てません

  • • 「丸投げ」で自分は一切汗をかくつもりがない方
  • • 事実に基づいた耳の痛い指摘を受け入れられない方
  • • 会社の変革より、現状維持を強く望んでいる方
FAQ

よくあるご質問

Q. 対応エリアはどこですか?

首都圏を中心に、リモート(Zoom/チャット)で全国対応しています。定期的な対面での経営会議への参加も柔軟に調整いたします。

経営は、
一人で抱え込むものではありません。

専門的な知見や経験と、共に汗をかくパートナーがいれば、今の状況は必ず前へ進めることができます。まずはモヤモヤを言語化することから始めませんか?

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