「売上は上がっているはずなのに、なぜか手元に資金が残らない」
「優秀な人材を採用したいが、固定費の増加が恐ろしくて踏み切れない」
「社内の業務が社長の自分に集中し、仕組み化する時間もない」
「DXやAIを活用したいが、何から手をつけていいか全くわからない」
経営の現場では、「ヒト・カネ・IT」の課題は独立しているわけではありません。資金繰りの問題は組織体制の問題と繋がり、人手不足の課題はITツールの導入不足と複雑に絡み合っています。だからこそ、全体最適の視点がない専門家への相談では、根本的な解決には至らないのです。
そのお悩み、私には痛いほどよくわかります。私自身も起業家として会社を立ち上げ、事業売却、そしてIPOに向けた組織の軋轢という苦悩を、当事者として最前線で経験してきたからです。
「明日の支払いをどう乗り切るか」という胃の痛むような資金繰りの恐怖。視座の違いからくる強烈な孤立感。夜遅く誰もいないオフィスで一人感じた、あの深い孤独とプレッシャー。私は、それらすべてを肌で知っています。
※現在、開業準備中です（2026年後半に開業＆氏名公開予定）
緻密な財務戦略、内部統制、ガバナンス強化。企業の「守り」と「カネの循環」をプロとして担保します。
最適なシステム導入、セキュリティ対策、AI活用まで。技術的知見で「ITの武器化」を実現します。
0から1を生む泥臭さ、組織拡大の軋轢解消。修羅場を越えた経験で組織を動かします。
財務・技術・人事を横断的に俯瞰。単一の専門家には不可能な解決策を提示します。
その根拠は、私が単なる「資格保有者」ではなく、
実戦で血を流しながらスキルを掛け合わせてきた「実践者」であることにあります。
優秀なCFO（最高財務責任者）、CTO（最高技術責任者）、CIO（最高情報責任者）、CHRO（最高人事責任者）をフルタイムで雇う場合、4人で数千万円から1億円近い人件費が必要です。中小企業にとって、これは現実的な選択肢ではありません。
しかし、経営の現場ではこれらの知見が同時に求められます。
私は、この4つの経営幹部の役割を
一人で担います。
緻密な財務戦略の立案、内部統制の構築、ガバナンス強化、コンプライアンス遵守など、企業の「守り」と「カネの循環」をプロフェッショナルとして担保します。
最適なシステムの導入・開発、強固なセキュリティ対策、そして最新のAI活用まで、技術的な知見を用いて業務効率化と「ITの武器化」を実現します。
0から1を生み出す事業開発の泥臭さ、組織の急拡大に伴う軋轢の解消、仕組みづくり、そしてIPO準備という過酷な修羅場を乗り越えた経験をもとに、「ヒトの心」と「組織の力学」を動かします。
過去の数字をまとめるプロですが、未来のIT戦略は描けません。
システムを導入しますが、資金繰りや人事評価制度の構築はできません。
私はこれらをすべて繋ぎ合わせ、
貴社の「全体最適」を実現する唯一無二のパートナーとして機能する実績と裏付けを持っています。
資金繰りや顧客別・案件別の収益性を可視化し、根拠に基づいた適正価格へ見直し。銀行融資もスムーズになり、「攻め」の経営が可能になります。
高額システムは不要。低コストSaaSやAIの実務組み込みにより、業務の標準化・効率化により少人数のまま生産性を劇的に向上させます。
社員が自走する組織づくりを推進。「経営者にしかできない仕事」に専念できる環境を構築します。
「作って終わり」ではなく「確実に売れる仕組み」まで。起業家視点でPMF達成まで一気通貫で伴走します。
理論だけでなく、現場の「実装」まで泥臭く支援します。
まずは経営者様の頭の中にあるビジョンや課題を理解し、「ヒト・カネ・IT」の何が原因で悪循環に陥っているのかを徹底的に洗い出し、根本的な課題を特定。
課題が見えたら「いつまでに、どうなりたいか」というゴールを設定し、絵に描いた餅で終わらせない、精緻で実行可能な数値計画を立案。
ITツールの設定からAI活用まで、業務の標準化・効率化のための実務を直接支援。
導入した仕組みを組織に根付かせるための評価制度の調整やコミュニケーション支援により、自走する組織へ。
CFO/CTO/CIO/CHROを兼任する「社長の右腕」として、週1日からの稼働で貴社の成長を加速させます。
【初月限定・解約保証】
本サービスは通常3ヶ月〜6ヶ月の継続契約となりますが、最初の1ヶ月間にお試しいただき、もし「自社のカルチャーや実務レベルが合わない」と感じられた場合は、その期間のみで契約を終了することが可能です。長期契約のリスクなく、まずは1ヶ月から実戦投入いただけます。
貴社の課題に合わせて柔軟に調整可能です。目安として、週1日からの稼働で、月額数十万円〜のパッケージをご用意しております。
IT・SaaS、各種サービス業、製造業など幅広く対応可能です。特に、急成長フェーズにあるスタートアップや中小企業の支援に強みを持っています。
はい、もちろん可能です。リモート（Zoom/チャット）を中心に、定期的な対面での経営会議への参加（実費別途）も柔軟に調整いたします。
専門的な知見と、共に汗をかくパートナーがいれば、今の状況は必ず前へ進めることができます。まずはモヤモヤを言語化することから始めませんか？