こんな経営者のための、サービスです。
売上1〜10億円・従業員10〜100名の規模
経営のことを本気で相談できる相手がいない
AI・DXをやりたいが「何から」「誰に相談」か分からない
顧問税理士はいるが、未来の話ができていない
下記のような経営課題を解決します。
カネ
「数字ではなく感覚で経営判断している」
投資の費用対効果、半年先の資金繰り、事業計画、案件ごとの利益率等、経営判断に必要な数字を可視化し、数字で経営判断ができるようにします。
ヒト
「意思決定や業務が経営者に集中している」
経営者にしかできない業務と仕組み化すべき業務を整理します。また、担当者に属人化している業務をマニュアル化し、業務を標準化・効率化・自動化します。
IT・AI
「AI・DXを、何から・誰に相談すればいいかわからない」
まずは現状を分析し、課題の特定からIT・AIの実装、組織への定着まで、一気通貫でご支援します。
課題は、互いに複雑に絡み合っています。
ヒト・カネ・ITの悩みは複雑に絡み合い、それぞれの専門家に頼んでも部分最適になりがちです。すべてを一気通貫で見渡し、全体最適の視点で課題の解決に導くことができるのが私の強みです。
経営のことを本気で相談できるパートナーになります。
Core Services
中小企業の社長様に寄り添い、泥臭く伴走します。
経営者の右腕
メインサービス公認会計士 × エンジニア × 起業経験者。ヒト・カネ・ IT横断的な経営課題を、アドバイスで終わらせず、泥臭く伴走して解決します。
IPO支援
監査法人・コンサル・起業家、3つの視点でのIPO経験をもとに、管理体制ゼロから上場審査突破まで、泥臭く伴走します。
Profile
プロフィール
大手監査法人での会計監査・IPO支援からキャリアをスタート。その後、自らSaaSスタートアップを創業し、エンジニアとしてプロダクトをゼロから開発、Web集客で事業を成長させ、大手企業のグループ会社へのM&A（売却）を経験。
直近では、同グループ会社の執行役員として、数名規模から200名規模への急成長フェーズにおける経営管理体制の構築、および実務責任者としてIPOを実現。
あるべき論を語るだけのコンサルタントではなく、自らプロダクトを開発し、ゼロから組織をつくり、ガバナンス体制を構築して審査を突破してきた「当事者」として、手を動かし泥臭く伴走します。
Core Competence
ヒト・カネ・ITの経営課題を横断的に解決できる理由
公認会計士 ｜ 財務・ガバナンス
大手監査法人での監査経験と、上場会社でのガバナンス体制・経営管理体制構築の経験を保有。
資金繰り・収益性の可視化、投資判断、銀行対応、事業計画、財務戦略、管理会計、ガバナンス体制。
エンジニア ｜ IT・AI
スタートアップでWebエンジニアとしてプロダクト（SaaS）をゼロから開発。また、上場会社でAI活用推進、情報セキュリティ責任者や個人情報保護管理者を経験。
Web開発（HP・LP・アプリ）、DX、AI活用、SaaS連携、情報セキュリティ対策、システム導入支援。
起業経験者 ｜ 組織づくり・仕組み化
自ら起業し、創業から200名規模・上場会社になるまでの各成長フェーズを当事者として経験。
MVV、戦略、戦術、組織体制、目標管理、KPIマネジメント、情報や業務フローの整理、業務の標準化。
🔗 3つの専門性を一人が併せ持つからこそ、個別最適ではなく、全体最適の視点で根本から解決できます。
Career
プロフィール詳細
大手監査法人（Big4）
国内上場企業の会計監査およびIPO支援業務に従事。東証一部上場企業を含む約10社の監査を担当し、複数社のインチャージ（現場責任者）を経験。
スタートアップ創業・取締役等
自ら起業し、SaaSプロダクトの開発責任者としてMVP構築からPMFまでを牽引。ゼロからWebアプリケーション（SaaS）を開発し、業界のリーディングサービスへ成長させたのち、大手グループへ売却。
上場会社 執行役員 経営管理部長等（IPO準備〜上場後）
グループ全体のコーポレートガバナンス体制や内部統制の構築、情報セキュリティ体制の構築、AI活用推進、IPO実務の総指揮を執り、上場を実現。数名規模から200名規模への急成長を支え、IPO審査を実務責任者として突破。
Complementary
今の顧問税理士は、そのまま。
競合ではなく、補完関係です。
税理士は過去の数字を正確にまとめるプロです。私はその隣で、未来の数字の作り方を一緒に考え、仕組みをつくり、組織に根付かせる役割を担います。
顧問税理士とは競合ではなく、お互いの強みを活かす補完関係です。
顧問税理士
「過去」と「正確性」のプロ
経営者の右腕
「未来」と「実行力」を担う
強力なバックオフィス体制を実現
How We Work
泥臭く伴走する 4ステップ
現状の解きほぐし
→ 根本課題を特定
戦略・計画策定
→ 実行可能な数値計画へ
実装
→ AI・ITの実装を直接支援
組織への定着
→ 自走する組織へ
中小企業の経営のこと、お金のこと、組織や仕組みづくり、DX・AI導入、情報セキュリティなど、主にヒト・カネ・ITに関わる情報を幅広くnoteで発信中
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